Guia rápido para recuperação de desastres na nuvem
O plano de análise BlackBerry para o renascimento com o time dos sonhos de Alicia Keys e presidente-executivo Thorsten Heins falhou. Sybase reviravolta rei e CEO-of-the-moment John Chen é agora a sua nova grande esperança.
Heins durou menos de dois anos no hotseat em BlackBerry. Ele foi nomeado CEO em janeiro de 2012, assumindo o lugar de co-CEOs Mike Lazaridis e Jim Balsillie.
Durante o Heins 21 meses, tivemos: um novo sistema operacional móvel, o Z10 aparelho, o BlackBerry Messenger (BBM) para iOS e Android, um rebranding corporativo da RIM para BlackBerry, e Alicia Keys nomeado como diretor criativo global.
Mas nem novos produtos nem corporativos projetos de vaidade parecia-se com a tarefa de resgatar a empresa anteriormente conhecida como RIM.
Heins também cortou cerca de 5.000 funcionários, enquanto pilhas de Z10s não vendidos resultou em um write-down produzindo cerca de US $ 1 bilhão em perdas . Quota de mercado, entretanto, quase completamente seco.
Não muito tempo atrás, BlackBerry estava comprando-se ao Facebook, Google, SAP e Cisco para uma compra ... mas seu conselho não recebeu ofertas melhores dentro do prazo na segunda-feira 4 de Novembro.
Android e Samsung, por sua vez, têm consumido do mercado. Até a Microsoft está crescendo e parece mais determinado do que nunca para se tornar o terceiro maior fornecedor de smartphones, a posição de CEO da Microsoft, Steve Ballmer disse que era o objetivo.
Por que o conselho de um dispositivo lutando-maker sacado seu CEO e chegou ao mundo unsexy do sector empresarial desde o final dos anos 1990 e 2000 para salvá-lo?
E, o que podemos esperar?
Pode o Sybase salvador resgate BlackBerry?
Chen foi CEO da Sybase 1998-2010, quando a empresa foi comprada pela gigante alemã de ERP SAP por US $ 5,8 bilhões.
Sybase tinha sido uma das companhias de bandeira da revolução na computação corporativa e computação cliente-servidor através das décadas de 1980 e 1990.
Fundada em 1984, a Sybase foi uma das primeiras empresas de tecnologia para construir um banco de dados relacional autônomo usando linhas e tabelas codificadas utilizando SQL.
Ele foi de igual para igual nos primeiros dias contra a entrada e Oracle.
Relacional, hoje, é um mercado de US $ 28 bilhões, mas onde está Sybase? Dentro da SAP.
História e má execução arruinou as chances da Sybase. Em 1992, ele ganhava US $ 265 milhões em receita, um ano depois que dobrou, para US $ 427m, e em 1996 ele tinha quebrado a barreira do bilhão de dólares, com US $ 1.01bn em vendas.
Chen chegou em 1998, após um escândalo contábil em sua subsidiária Japão que estabeleceu salário de volta para o ano seguinte para abaixo da marca de um bilhão de dólares.
Mas os números duvidosos no Japão não foram a única coisa que realmente fez por Sybase - embora o CEO tinha que ir, como é a regra dessas coisas. Prejuízos trimestrais foram crescendo como o negócio foi em outro lugar, a Microsoft e Oracle.
Embora a empresa foi fundada em excelência em engenharia, ele parecia ter juízo vendas pobres. Isso soa familiar? É lançado o produto de banco de dados após o produto de banco de dados para diferentes plataformas - dezembro, IBM e Unix.
Aqui, Sybase já tinha feito duas decisões de negócios extremamente ruins que deixam os bárbaros no portão. Primeiro, ele havia recusado a chance de ajustar seu banco de dados SAP, uma decisão que abriu a porta para a Oracle, hoje a maior empresa de banco de dados relacional da indústria.
O outro problema foi que licenciou sua tecnologia Sybase SQL para Microsoft, um movimento armado que o sistema operacional de um ato PC e aspirantes aplicativos-maker para construir a SQL Server, pela primeira vez no OS / 2, em seguida, em DOS, e então, finalmente, no Windows. SQL Server é hoje um dos produtos mais vendidos da Microsoft.
Onde é que um banco de dados-maker ir quando o seu ficar espremido por dois gigantes? Ele encontra um nicho. Chen cozinhou Unwired Enterprise, conectando dispositivos móveis para bases de dados, com gerenciamento de workflow e integração de back-end.
A recompensa para SAP Sybase foi quando comprei em 2010, transformando-o em uma plataforma para seus negócios sem fio para conectar aparelhos de negócios para seus servidores de BI ERP, CRM e.
1998 tudo de novo?
O paralelo é muito semelhante para BlackBerry. Embora não existam problemas de contabilidade, há alguma dívida , ea empresa acumulou perdas. Como Sybase, também está preso em um vício. Tanto como um aparelho-maker e um sistema operacional móvel que está ficando apertado: por Android e Apple em todas as frentes, e pela Samsung em aparelhos. A ascensão da Microsoft oferece a perspectiva de ainda menos margem de manobra.
Transformação por dotcom bubble-trapaceiro Chen poderia ser a resposta.
Chen disse segunda-feira:
BlackBerry é uma marca icônica com um enorme potencial - mas ele vai tomar decisões tempo, disciplina e difícil de recuperar o nosso sucesso. Estou ansioso para BlackBerry que leva em sua recuperação e transformação do modelo de negócio para o benefício de todos os seus círculos eleitorais, incluindo os seus clientes, acionistas e funcionários.
Decisões difíceis, é certo, e claramente as velhas formas não pode continuar como fizeram sob Heins. Todos BlackBerry fiz foi adiar o inevitável por 10 meses. Mas o que Chen virar e qual é esse novo modelo de negócio?
Chen descartou a possibilidade de levar um tiro do negócio de celulares, por isso parece BlackBerry pode se concentrar em seu sistema operacional embarcado baseado em QNX bastante agradável e de alta qualidade.
Em um mundo de Android, que é livre para licenciar, o que seria Blackberry ver com o seu sistema operacional - que poderia interesse em licenciá-lo?
O que Chen fazer?
Ao contrário Sybase, BlackBerry não tem mesmo muito de uma linha de produtos para simplificar. Não há vendas, marketing e desenvolvimento de esforços para o mesmo produto em diferentes sistemas operacionais; Blackberry tem apenas seis aparelhos.
Nicho fazia parte da Sybase brincadeira de Chen, mas que nicho pode BlackBerry meu? A empresa canadense está perdendo a guerra do consumidor, de modo que, potencialmente, deixa de negócios - mas Android e Apple estão lá, também, com a Microsoft agora também projeção para os bolsos do terno suburbano vestindo.
A empresa não oferece uma opção de volta queda: um número significativo de empresas continuam a usar BlackBerrys e há uma enorme base instalada existente de Blackberry 7 aparelhos que precisam de apoio. Além disso, estes são alimentados pela rede Blackberry, servidores que levam mensagens para dispositivos e entregar e-mails e colaboração do Exchange da Microsoft e Lotus da IBM.
Essa rede é segura, também, com bloqueios de senha forte, limpando remotas automáticas, AES encriptação de dados no dispositivo, e proteção de transporte de dados. É um reduto em um mundo de seu próprio dispositivo (BYOD), onde hackers e criadores de vírus estão escrevendo códigos maliciosos para telefones de consumo.
Graças a isso, os aparelhos BlackBerry se tornaram uma ferramenta fundamental para os usuários de negócios e centenas de milhares de funcionários do governo. Qual é o aparelho preferido de Barack Obama e David Cameron , afinal de contas? Yup.
Da analista Trefis valoriza este negócio push e-mail em 36 por cento do seu valor total para BlackBerry.
É um recurso valioso, pois é uma rede com um conjunto existente de usuários.
Isso se correlaciona diretamente com a experiência de Chen com o Unwired Enterprise da Sybase (hoje conhecida como Plataforma SAP Mobile), mas há uma pegadinha. O negócio da empresa deve crescer e evitar o destino de se tornar uma operação de manutenção simples que chama ao longo do tempo como BB7s antigos estão desligados.
Se não for da empresa, quais são as suas outras opções? BB aparelhos rodando o sistema operacional baseado em QNX do Blackberry simplesmente não estão vendendo. Construir o seu próprio sistema operacional é caro, um custo que não está sendo compensado pelas vendas. O ecossistema de aplicativos e escritores de aplicativos que têm atraído os consumidores para a Apple simplesmente não se concretizou para BlackBerry.
O que fazer?
É hora de próprio Chen plataformas queima momento em que ele mata ambos os pássaros?
Será que ele vai decidir a sobrevivência reside na redução de custos, enquanto tocando um conjunto existente de desenvolvedores e parceiros - matar plataforma de software próprio da empresa e se aliar com Android ou Windows Phone da Microsoft em vez disso? Nenhum dos dois sistemas operacionais móveis são particularmente atraentes em termos de BlackBerry mantendo o seu estatuto como um fabricante de telefones de qualidade ou como definir de forma independente a sua própria direção tecnologia. Uma decisão difícil, na verdade - algo market-share e nariz-mergulha campeão Nokia tem enfrentado.
O mundo da empresa era simples e lentos em comparação com móvel. Chen puxado Sybase e permaneceu no local até que ele intermediou a venda arrumado. Mas celular não faz prisioneiros: ele se move rápido e fracasso é recompensado com a costeleta. O fato de que a placa e os investidores Heins eliminou após menos de dois anos do BlackBerry mostra-lhe o que é um jogo e como sério as coisas tornaram-se para a empresa uma vez próspera.
Se você acha que Chen tem todas as respostas e podemos esperar Sybase Parte II, pense novamente. ®
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