Rude boy Den Ex-Dragões e Outsourcery co-fundador Piers Linney é susceptível de ser forçado a lançar o seu negócio para os investidores de novo para uma nova rodada de financiamento, depois de fechar, um ano de zapping de caixa resistente.
A biz nublado Londres-listado registrou receita de R $ 7.4m para civil de 2014 - um aumento de 42 por cento, mas ainda assim alguns 1.1m R $ baixo em previsões. Receitas recorrentes mensais são de até R $ 700k, a partir de R $ 400k.
Controles mais rígidos ajudou Outsourcery conter os custos em R $ 10.36m, mas isso ainda deixou a empresa de enfermagem um prejuízo operacional de R $ 7.03m, ainda melhor do que o R $ 8,7 milhões, em 2013. Depois de custos de financiamento, o prejuízo líquido foi de £ 7.6m, em comparação com um prejuízo líquido de R $ 9,3 m em 2013.
No meio do período do ano, a empresa informou planos de criar uma operação de venda direta , porque os números dos canais eram off-alvo, forçando-o a cortar custos.
Mais tarde, no verão, Linney e co-fundador Simon Newton concordou em trabalhar de graça por 12 meses, e emitiu mais ações para outro saco R $ 1 milhão no valor de novos investimentos .
Mas, apesar de essa redefinição da base de custos e da injeção de dinheiro, Outsourcery encerrou o período financeiro com dívida líquida de R $ 2,7 milhões devido ao capex, pior do que a dívida líquida de R $ 2,5 milhões no ano anterior.
Destaques Companhia no exercício incluiu ordens cobrindo 60k utilizadores finais a partir de três FTSE 100 empresas, eo primeiro quadro G-Cloud NHS com Berkshire NHS Trust , (isso foi realmente assinado em 2015, um show de dois anos, que irá cobrir 4k assentos em £ 450 por cabeça).
Outsourcery disse parceiros de canal estão agora gerando um "pipeline de vendas significativas" (novas contratações incluem Vodafone e Virgin Media), o S-Cloud foi credenciado pelo governo para executar as informações classificadas como 'Oficial' e 'Oficial Sensitive', e foi feito um provedora de soluções em nuvem da Microsoft.
Presidente Ken Olisa disse que o ano tinha sido um dos "provar e aprender" - ele usou os exemplos de vender o conceito de nuvem para FTSE empresas e ensinando clientes do canal para revender tecnologia como um serviço.
"Nós também aprendemos que, em parte, as nossas próprias metas para o ano eram demasiado ambiciosos em um mercado jovem. Isso não as torna as metas erradas, mas temos necessário financiamento adicional, a fim de alcançá-los ", disse ele.
Ele disse que as jovens empresas, particularmente em tecnologia, "muitas vezes têm dificuldade de prever com precisão os seus planos de crescimento. Isso não os faz poucas perspectivas. Em vez disso, ele requer uma abordagem diferente para medir e avaliar o seu progresso ".
Os investidores, o presidente acrescentou, precisam considerar maneiras "qualitativas" para analisar o progresso de uma empresa, e valorizando este "às vezes acima" dos dados quantitativos.
Em outras palavras, jogar o jogo longo, porque a nuvem não foi construída em um dia, mas quando as receitas de anuidade atingir a massa crítica, todos serão quids. A questão é quanto tempo isso vai levar, e vai Outsourcery têm liquidez suficiente para permanecer no jogo?
A gestão de fato já não estão prevendo o ponto de equilíbrio operacional não vai dar qualquer conforto aos acionistas ou novas perspectivas.
Para 2015, Outsourcery disse que tinha R $ 8,4M no valor de ordens e já cortada estimativas volume de negócios deste ano em 28 por cento, para R $ 11,1 m.
Philip Carse, sócio e principal analista da Megabuyte, destacou esperado curso de vendas da Outsourcery para o ano é uma fração do que R $ 27.1m previsto em seu IPO, mas isso não é surpresa "dados os desafios" a empresa enfrenta para vender novos serviços direta e indiretamente.
Ele acrescentou: "Tendo sobrevivido a 2014, o futuro da Outsourcery como uma empresa independente ainda não é de forma garantida, dado o seu estado financiamento frágil e continuou a empurrar para fora das previsões." ®
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