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TI e CIOs tradicional são muitas vezes vistos como um gargalo da empresa, Duncan Tait, o chefe europeu da Fujitsu advertiu terça-feira, como oficiais digitais principais assumir cada vez mais as rédeas.
Tais novatas tinham pouco caminhão com as formas tradicionais de fazer isso, disse Tait, o que pode explicar em parte por que o gigante de TI japonês prometeu derramar $ 354m em atualizar o seu próprio negócio de entrega depois de anos de balcanização e reorganizações sucessivas deixou fragmentado.
Falando no início do cliente outonal do vendedor se reúnem em Munique, o EMEAI (regiões Índia EMEA e) chefe disse que a reorganização global da empresa que (espera) concluiu em junho moveria tornando mais perto dos clientes decisão, permitindo que a empresa para atuar globalmente.
Como parte desse processo, ele anunciou a criação de uma organização global de entrega em abril, que o dinheiro mencionado anteriormente será usado para se desenvolver.
No passado, a empresa havia permitido que diferentes regiões para desenvolver diferentes metodologias e ferramentas, o que limita a sua capacidade de agir como uma organização global.
O dinheiro é parte de um investimento de US $ 4 bilhões em geral a empresa está fazendo em uma unidade de crescimento, após um longo período de consolidação. Outros fatias de que o dinheiro irá para investimentos em áreas "sociais" de pesquisa, tais como a agricultura ea saúde, ao passo que alguns vão no sentido de desenvolver "propostas de negócios" da Fujitsu.
Todos estes alimentam a missão da empresa de construir uma ", a sociedade mais próspera e sustentável mais seguro". E, Tait acrescentou, para fazer algum dinheiro.
Como isso ressoa com os clientes é, talvez, aberta ao debate. Pessoas que desembolsar para a TI pode admitir essas coisas são agradáveis para ter, em um impulso.
Quem exatamente será fazer as chamadas finais sobre estratégia de TI também foi motivo de debate, Tait sugerido, com "TI tradicional" e chefes de TI em perigo de formação de um gargalo de tomada de decisão.
CDOs - quem, onde eles realmente existem, podem ter influência mais estratégica do que os tradicionais tipos ops TI - muitas vezes ver os CIOs como "não fazer coisas corretamente", disse Tait.
No entanto, Tait argumentou que as empresas ainda precisava de pessoas com habilidades de TI tradicionais para orientá-los como eles digitalizados seus negócios, ou seja, a construção de tecnologia digital para a direita através de sua cadeia de valor, mesmo que os produtos permaneçam analógico.
No entanto, essas habilidades de TI pode vir de um parceiro externo - alguém como ... Fujitsu.
"Queremos assumir a responsabilidade para a viagem nossos clientes estão indo tomar," Tait disse, acrescentando que "esse é o desafio que enfrenta as salas de reuniões de uma grande quantidade de empresas que eu falar." Líderes dos setores público enfrentou os mesmos problemas que eles tentaram trazer gastos do Estado sob controle.
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