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Cada vez mais, estamos disse, tipos de TI que "entendem" negócio da sua organização pode ajudar os seus negócios e chegar à frente. Mas o que significa "compreender" o negócio realmente significa? Por que isso importa e como é que um ambicioso profissional de TI obter o mix de habilidades necessárias para atingir esse entendimento e também atingiu a via rápida?
O mercado de recrutamento de TI está voando, ter pego a uma alta pós-recessão. Como IT recrutadores batalha para preencher as vagas, a concorrência para as melhores pessoas levou a um mercado frenético, com o direito dos candidatos que estão sendo oferecidos empregos na fase de entrevista e os mais procurados habilidades comandando salários até 10 por cento sobre o ano passado.
Apesar do dinamismo do mercado, as empresas ainda se queixam da escassez de competências como a busca de uma nova geração de negócios com foco em profissionais de TI intensifica um ritmo. E, embora a tentação pode ser para funções técnicas para impressionar os chefes prospectivos com jargões e listas de certificações técnicas, muitos papéis hoje incentivá-lo a estacionar o geek-falar.
De programador para gerente de projeto, independentemente das complexidades técnicas do seu papel "empregadores favorecem cada vez mais bem-arredondado trabalhadores de TI com uma mistura de soft skills, tino comercial e os conhecimentos técnicos sobre techies unidimensionais," Tom Reilly, vice-presidente da CompTIA Aprender, disse ao The Reg. Tal é a necessidade de pessoas que pode abranger ambos os negócios e de TI que as empresas estão recorrendo a movimentação de pessoas de negócios tecnicamente espírito para ela, em seu desespero para conseguir esse blend.
O departamento de TI é cada vez mais visto como um lucro, em vez de um centro de custo com os orçamentos de TI geralmente divididos entre manter as luzes acesas e gastar em inovação e projetos de geração de receita.
"Historicamente era sobre como manter a infra-estrutura de funcionamento e não houve verdadeira compreensão fora disso, mas os dias de ser trancado em um porão estão mudando gradualmente", disse o diretor-gerente do recrutador Primavera Tecnologia Richard Protherough.
A evolução não deve vir como uma surpresa: o departamento de TI é cada vez mais visto como um lucro, em vez de um centro de custo com os orçamentos de TI geralmente divididos entre manter as luzes acesas e gastar em inovação e projetos de geração de receita. Também estamos vendo muito mais CIOs no conselho em vez de comunicar para o CFO ou diretor de recursos.
Rob White, uma tecnologia e consultor de recrutamento projeto especialista em Venn Group, tem notado a crescente demanda por papéis que pode abranger negócio e competências de TI. Os gerentes de projeto têm sido na demanda, mas agora o papel do gerente de produto é uma cada vez mais na demanda entre tecnologia start-ups em particular, diz White. "Eles não precisa escrever o código, mas eles precisam entender a tecnologia para entregar o projeto o mais rápido possível", acrescenta.
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E ainda um relatório recente da Confiança do príncipe revelou que mais de 40 por cento das empresas estão experimentando as lacunas de competências dentro de suas empresas, o que levou a Academia Real de Engenharia, no início deste ano para lançar um novo programa através da sua Empresa Hub para ajudar as empresas em crescimento superar sua lacunas de competências.
Caminhos para o Crescimento convida PME para se candidatar a até £ 20.000 para fornecer treinamento e apoio em qualquer área que irá ajudá-los a crescer o seu negócio. "Desde a primeira fase de candidaturas, vimos que estas organizações, especialmente, têm sido à procura de apoio para desenvolver as competências do pessoal em vendas, marketing, networking e design", diz Arnoud Jullens, chefe da empresa na Royal Academy of Engineering.
Não espere que seu chefe
Para aquelas empresas quebrando a cabeça sobre a melhor maneira de conseguir isso mix de competências, Protherough diz que as empresas têm de aceitar que eles vão ter que assumir um monte de a responsabilidade pela formação de pessoal. "Você vai ter que crescer o seu próprio. É sobre cross-training, engajando o negócio em TI e recebendo departamentos para colaborar em projetos.
Para os indivíduos ambiciosos, é mais importante do que nunca que eles podem mostrar-se, seja através de seus currículos, presença na mídia social ou durante o processo de entrevista, como estando na posse das habilidades necessárias para interagir com os vários departamentos de negócio de uma forma atraente e acessível .
Em vez de contar com o seu chefe para lhe enviar em um curso de formação, os funcionários com um plano de jogo carreira precisam assumir a responsabilidade pelo seu próprio desenvolvimento e nutrir as habilidades de negócios tão procurados pela indústria. Fundamentalmente trata-se de estarem interessados, de acordo com Protherough.
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