Usando sistemas blade para reduzir custos e aprimorar a eficiência
Blocos e arquivos Considere estas duas coisas: "O fracasso não é uma opção," as famosas palavras do controlador da missão Apollo 13, em Houston, e um discurso de faculdade por um comandante dos EUA Navy SEAL na qual ele recomenda que as pessoas nunca, nunca desistir.
No entanto, o almirante McRaven diria isso, não seria ele - que trabalhava para ele. Mas ele pareceu esquecer que não se aplicam à grande maioria das pessoas que iniciaram o treinamento SEAL. A taxa de atrito é de 75-80 por cento e por isso a sua Never Give Up advertência significa que quase oito pessoas em cada 10 foram, portanto, falhas, quitters, perdedores.
Compare essa abordagem com a de Vale do Silício, onde o fracasso é tolerado - ou melhor, recomendado - como parte de um processo de aprendizagem nas empresas. Jogar lama na parede, vale lore diz, e se ele não ficar, levando-o para baixo com ele, mudar o design, a tecnologia, o processo, ou qualquer que seja, e tente novamente.
USN SEAL lore diz não desista, não mudam, apenas ficar com ela, o que for preciso, em seguida, dar-lhe um pouco mais.
Silicon Valley lore diz reconhecer o fracasso rápido, retirar, reagrupar, redesenhar, recandidatar-se e jogar a lama remixada na parede de novo ... e então alterá-lo mais uma vez e lançá-lo novamente quando ele falhar. Lavar, redesenhar e repita.
Só que todos nós sabemos que não não é bem assim, e definitivamente quando VCs estão olhando para jogar em uma startup. Eles não investem em startups são executados por falhas de série. Eles não aconselham seus CEOs de inicialização para recrutar falhas de série como executivos. Não, eles querem um histórico de sucesso em tudo e assim que olham para pessoas que superaram o fracasso, ou que tiveram sucesso em suas funções, apesar de suas empresas quebrar e queimar.
Ambos Navy SEAL lore e Silicon Valley lore são irrealistas.
Admoestações do comandante SEAL foram adequados para as pessoas que querem lutar até a morte, mas excessivo e fora de contato por engenheiros de software, empresários e até mesmo se aventurar sócios capitalistas. Eles não jogar dinheiro fora, e estar em negação sobre o fracasso é uma coisa ruim.
Da mesma forma, não acredito por um momento que a falha de série no Vale do Silício é aprovado. Caia na real. O dinheiro segue o sucesso e uma grande característica é ser capaz de escolher as coisas boas da falha e desenvolvê-los. Tendo uma almofada de dinheiro também ajuda.
Considere Steve Jobs está sendo removido da Apple pelo ex-CEO John Sculley e Jobs '(discutivelmente) falha subseqüente com NeXT. A única tartaruga de pescoço não desistiu - mas ele não continuar jogando da mesma lama na parede. Ele mudou completamente a receita e passou a grandeza, apesar de ser um bastardo exigente para se trabalhar.
Ele era um perdedor que não aceitaria que ele era um perdedor, misturado um pouco de lama pegajosa e, em seguida, tornou-se um vencedor.
As pessoas que não têm a educação arredondado fornecido por falhas iniciais acabar com uma opinião exagerada de si mesmos e, possivelmente, as expectativas irreais dos outros. Eu sou um vencedor - por que você não pode ser um também, você perdedores?
O fracasso não é uma opção? Oh sim, é - mas não se esqueça de escolher os seus sucessos, colocá-los em seu currículo, apresentá-los como o seu historial, e tente novamente. Ou, dito de outra forma, não jogue a mesma lama de idade na parede e vê-lo deslizar para baixo: jogar lama diferente e ficar mudando sua receita até que se ater.
Isso é sucesso mesmo que, como Steve Jobs, você ainda é um irrealista assim e assim. ®
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