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Análise sem dinheiro site de microblog Twitter entrou em sua oferta pública inicial tarde de ontem, revelando uma enorme batalha pela frente para a empresa para convencer os investidores de que não é apenas um outro flash corporativa na panela.
Como ele começou a se preparando para a sua estreia Wall Street, o Dick Costolo-run roupa finalmente abordada a falta de uma troca de anúncio adequado - movendo-se para adquirir publicidade móvel troca MoPub por supostos US $ 300 milhões.
Twitter, como um serviço gratuito, precisa de uma forma de extrair dinheiro de grandes corporações que querem explorar os milhões de tweets sobre suas marcas. Mas para realmente impressionar moneymen de Nova York, a empresa vai ter que se tornar muito mais agressivo com a exploração dos dados do usuário que detém.
Facebook, que passou por uma estréia desastrosa no mercado Nasdaq, inicialmente fez os investidores preocupados com seu poder de permanência depois que não conseguiu conduzir rapidamente as vendas de usuários móveis - que estavam à deriva por muito tempo sem ser importunado por anúncios.
Agora que a empresa de Mark Zuckerberg está sinalizando claramente que seus clientes reais são de fato os anunciantes, Wall Street está finalmente feliz com ele. Costolo e Co deveria estar prestando muita atenção ao Facebook como a tempestade que se seguiu a sua IPO.
Indiscutivelmente, porém, Twitter - que quer levantar US $ 1 bilhão por ir a público - está em uma posição muito mais precária do que seu conteúdo livre anúncio rival rede. Isso porque, ao contrário da primeira aparição pública do Facebook, que atualmente está operando com uma perda significativa com muito menos usuários envolvidas com o serviço.
Além disso, ele não só tem que provar aos acionistas que ele pode ficar em torno de, a longo prazo, rapidamente detectar e acompanhar as tendências do mercado, tais como a mudança do consumidor para dispositivos móveis. Falta de pontos de crescimento para um futuro potencialmente malignas que possam adiar a potenciais investidores do Twitter.
A empresa vem lançando dinheiro em seu problema de rentabilidade, na esperança de encontrar uma solução. S-1 arquivamento do Twitter com a Securities and Exchange Commission dos EUA revelou que as despesas cresceram rapidamente para US $ 316m, no final de junho de 2013, comparado com US $ 169m em igual período de seis meses, um ano antes.
Mais alarmante, a empresa tem sistematicamente fracassarem em vez de puxar-se fora do vermelho. No final de junho deste ano, as perdas líquidas ficaram em US $ 69m. E sua apresentação mostrou que o déficit era muito bonita, como de costume no Twitter. Desde o início, o lucro iludiu o site de micro-blogging, apesar de suas reivindicações de ter 215 milhões de usuários ativos mensais.
Ele disse:
Desde a nossa fundação, temos incorrido em perdas operacionais significativas, e, a partir de 30 de junho de 2013, tivemos um déficit acumulado de US $ 418.6m. Embora a receita tenha crescido rapidamente, aumentando de US $ 28.3m em 2010 para US $ 316.9m em 2012, esperamos que a nossa taxa de crescimento da receita vai diminuir no futuro, como resultado de uma variedade de fatores, incluindo a gradual desacelerar no ritmo de crescimento nossa base de usuários.
A tripulação do Costolo disse potenciais investidores que espera corrigir esse problema, gastando ainda mais dinheiro em uma variedade de estratégias, inclusive reforçando a sua infra-estrutura tecnológica, investindo mais em pesquisa e desenvolvimento, melhoria de vendas e marketing, prosseguindo os esforços de expansão nacional e internacional, mantendo trabalhadores qualificados e perseguindo mais aquisições e relações comerciais.
Tudo ao mesmo tempo continuar a operar em uma perda significativa.
Por que você não apenas o Google é?
Em 2006 - sete meses após co-fundador do Twitter, Jack Dorsey enviou o primeiro tweet que nunca no serviço - uma significativa mudança de jogo estava acontecendo no espaço da Web 2.0: o Google comprou deficitárias site de compartilhamento de vídeos YouTube por US $ 1,65 bilhão .
Esse primeiro Tweet importante. "Twttr" era o nome do serviço em seus primeiros dias.
Proprietários do YouTube finalmente viu algum dinheiro quando o Google engoliu tudo. Durante anos depois que a aquisição, YouTube manteve a sua identidade, mas se esforçou para virar um lucro e era visto como uma espécie de vaidade compra pelo Google.
O site de vídeos, sem dúvida teve o mesmo problema que o Twitter enfrenta agora: uma incapacidade de organizar os dados de uma forma que atrai anunciantes e incentiva-los a ficar.
Até mesmo o Google - com a sua rede de publicidade enorme - lutou por cerca de seis anos para transformar o YouTube em uma operação de tomada de dinheiro. Ficou lá um dia, mas o YouTube só pode realmente crédito seu poder de permanência de ser uma cápsula atracou com a nave-mãe Google.
Twitter não tem a mesma proteção, e em vez disso tem ousadia e teimosamente permaneceu uma empresa independente em um movimento claro de proteger a sua marca.
Mas a que custo? ®
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