Os benefícios ea importância da Plataforma como Serviço Privado
Característica Não houve escassez de cor-de-rosa adulação retrospectiva que marca o aniversário de 30 anos do Macintosh ao longo de semanas passadas. Aqui no El Reg, que seria o último a negar significado da Apple e influência contínua sobre a história da computação pessoal. Mas para colocar tudo em perspectiva, pensamos que valeu a pena olhar para trás em algumas das ocasiões em que a Apple entendeu errado.
Para ser justo, alguns de seus fracassos têm sido verdadeiramente glorioso. O oft-criticado Power Mac G4 Cube pode ter sido muito caro e de fraca potência, mas era uma maravilha da engenharia que permanece inigualável pela maioria dos projetos de desktop do PC para o dia de hoje.
Mas também houve desastres, muitos deles totalmente auto-infligido. episódio "Antennagate" a partir de 2010 foi o mais recente exemplo disso, mas houve muitos outros, como a erupção de falhas entre os primeiros dispositivos Time Capsule que levaram A Apple simplesmente lavar as mãos deles assim que eles estavam fora da garantia.
Depois, há predileção da Apple para o formulário sobre a função, o que levou ao desastre ergonômico de seu completamente inutilizável circular "disco de hóquei" mouse.
Então, aqui, em ordem cronológica, são os produtos e serviços que a Apple quase certamente não estará comemorando nos próximos anos.
Apple III e IIc (1980 e 1984)
Keen para capitalizar sobre o sucesso sem precedentes da micro Apple II, a Apple gastou o que Steve Jobs descreveu como "quantidades incalculáveis" desenvolvimento do Apple III, em 1980, juntamente com o seu novo "sistema operacional sofisticado", SOS. Mas a pressão para trazer a máquina para o mercado muito rapidamente levou a falhas de projeto lamentáveis: pequenas coisas como superaquecimento de placas de circuito e chips pulando para fora das órbitas.
"Nós projetamos o Apple II com seis caras e é sobre o computador mais-instalado de todos os tempos. Nós projetamos o Apple III com uma corporação de 1600 e ainda não funciona ", Jobs disse ter brincou.
Um modelo de revista, o Apple III Plus corrigido essas falhas, mas não a tempo de evitar que a máquina se tornar falha da Apple em primeiro lugar de alto perfil.
Caindo para trás sobre o sempre confiável Apple II, mais uma vez, a Apple desenvolveu um carry-around modelo chamado de IIc em 1984. O "c" representava compacto, eo projeto slimlime do IIc, com um teclado integrado e uma alça de transporte na parte de trás, era um predecessor óbvio dos mais bem sucedidos iMac.
Infelizmente, um peso de quase 3,5 kg significa que este computador "portátil" tropeçou no primeiro obstáculo, para nunca mais se levantar. CJ
Lisa (1983)
Lançado em 1983, o Lisa foi, de muitas formas tecnicamente superior ao Mac que, eventualmente, lhe sucederam. O Lisa foi o primeiro mercado de massa computador pessoal a ser baseado em uma interface gráfica do usuário - inspirado pelo trabalho de pesquisa que Steve Jobs e outros executivos da Apple tinha visto na Xerox - com interação do mouse e menu. Ele também incluiu recursos avançados, tais como multi-tasking e memória de proteção, muito antes de o Mac tem los.
Comentários na época reconheceu os avanços tecnológicos da Lisa, mas um preço 10000 $ significa que as vendas foram mortos na água. O Lisa 2, lançado em 1984, reduziu o preço pela metade, mas a Apple finalmente decidiu cortar suas perdas e, em 1986, permitiu que os proprietários Lisa para negociar até um desses novos de moda coisinhas Mac por apenas R $ 1.500. CJ
Newton OS eo MessagePad (1993)
À frente de seu tempo na concepção, se não a execução, o Newton MessagePad era o grande projeto de John Sculley - o homem que tinha deposto Steve Jobs da Apple, em 1985.
Lançado pela primeira vez em 1993, o Newton tinha a intenção de ser um "PDA" - Personal Digital Assistant - e, nesse sentido, antecipou o smartphone moderno e, claro, o próprio iPhone. Era para analisar e interpretar de forma inteligente suas informações pessoais, a fim de organizar a sua vida em seu nome.
Infelizmente, o alcance da Newton excedeu a sua compreensão por alguns anos-luz, e sua de reconhecimento de escrita confiável transformou em motivo de chacota. A aparência de tirar o mijo em Os Simpsons foi o último prego no caixão, e Steve Jobs teve a sua vingança sobre o brinquedo de Sculley, quando voltou à Apple em 1997 e rapidamente matou "aquela coisa rabisco". CJ
Copland (1994-1996)
Copland era tudo sobre como fazer o Mac OS moderna. Em 1987, três anos após o lançamento do Mac, um grupo de engenheiros de software decidiu atualizar o software do sistema do Mac. E dar-lhe proteção de memória adequado e preventivo multi-tasking no negócio.
Eles começaram a escrever-de-rosa, um sistema operacional orientado a objetos com interface familiar do Mac em bases de computação superior e sólidos abaixo. Rosa logo foi desviado em 1989 acordo da Apple com a IBM, um resultado do qual era um sistema operacional independente chamado Taligent. Este era rosa por outro nome, mas, separado da Apple, que não deu em nada.
Em 1993, a Apple, sob nova gestão, teve um outro movimento: um projeto foi criado para construir um sistema operacional de baixo para cima com o Mac UI estabelecido como um front-end amigável. Seria, eles esperavam, conduzir a Apple muito à frente da concorrência, então o próximo Windows 95. Chamaram-Raptor. Uma jogada inteligente foi a baseá-la em um microkernel, permitindo que os engenheiros para se concentrar no essencial encanamento, fiação e estrutura de aço, em seguida, construir o exterior de vidro fantasia em torno dele.
Localizador de Copland: tal como o que se passou antes
Procrastinação Gestão matou Raptor por irritar os líderes da equipe tanto que eles desistem. Mas os mesmos chefes logo decidiu que eles realmente precisam de um sistema operacional baseado em microkernel afinal de contas, e disse a uma segunda equipe de engenheiros para ir e construí-lo. O trabalho começou em Copland no início de 1994. Três meses depois, foi anunciado ao público, e em maio de 1995, ele foi programado para ser lançado no ano seguinte como o Mac OS 8.
O fato de as pessoas Mac estão todos usando a NeXT derivados Mac OS X lhe diz exatamente o quão bom a equipe Copland estavam em cumprir este prazo.
No prazo de nove meses do início do trabalho, a equipe Copland tinha inchado de todo o reconhecimento. A idéia por trás Raptor tinha sido para construir o kernel e, em seguida, adicionar constantemente características. Apple poderia enviar e depois evoluir o produto. Copland começou da mesma forma, mas rapidamente se tornou atolada em uma tentativa de fazer tudo de uma vez. Ele começou com quatro pessoas e menos de um ano depois tinha centenas trabalhando nisso, 50 no kernel sozinho.
Quem precisa de assistentes quando você tem especialistas?
Havia demos, mas para além de um novo suporte para Mac UI temas customizados e um Finde multi-threaded, Copland parecia em grande parte indistinguível de System 7. Quando a equipe Copland não conseguiu entregar software beta público em maio de 1996, como prometido, CEO Gil Amelio percebeu a empresa precisava de uma alternativa.
Se ele deve ter comprado do BeOS ou NeXT OpenStep da BE é uma questão que vai continuar a ser debatido entre os fãs de Mac, mas poucos deles diria que ele deve ter ficado com Copland. Seja qual for méritos técnicos do sistema operacional ", se houver, o próximo Mac OS precisava de um novo rosto, não o antigo. Ele precisava de algo para fazer reivindicação explícita da Apple, que esta foi a tecnologia nova e moderna. Amelio tem isso, mas ele não teria se tivesse mantido Copland. Indiscutivelmente, não haveria Apple agora, também. TS
eWorld (1994)
A Apple teve a idéia certa com eWorld: criar a sua própria, a comunidade online orientada para o consumidor aos pioneiros rivais como a AOL e CompuServe no início dos anos 1990, pré-internet. Foi um cartoon-como alternativa mais brilhante, mais amigável e mais para AppleLink, serviço on-line da Apple existente para o povo no comércio. E se você queria conversar online com outros usuários de Mac que era realmente um bom lugar para estar.
No entanto, altas taxas de assinatura e Mac-somente política entrada significa que o número de assinantes nunca realmente decolou, e eWorld fechou suas portas apenas dois anos mais tarde.
Ele fez, no entanto, estabelecer um padrão. A Apple tem lutado com suas ofertas on-line desde então. Itools do Mac OS 9 - "uma nova e revolucionária categoria de serviços de internet", disse a Apple em 2000 - começou livre e então, quando as coisas ficaram difíceis, teve uma taxa de inscrição enxertados em. O serviço se transformou em. Mac e, mais tarde, Mobile Me, mas essas marcas também, eventualmente, caiu no esquecimento.
Mesmo mais recente tentativa da Apple, o iCloud, vacilou no início, apesar de lançamento do iOS 7 do ano passado finalmente vi amadurecimento em algo que é realmente muito útil, embora ainda não tão resistente como deveria ser dada a Apple teve pelo menos 20 anos de experiência com serviços on-line do consumidor. CJ
Pippin (1995)
A Apple nunca foi realmente, realmente abraçou o jogo, mas houve um breve período em que (igualmente breve) CEO da Apple, Gil Amelio flertou com o mundo do jogo, na tentativa de estender o alcance da Apple além do Mac e para a sala. O Mac tem um API DirectX estilo vagamente fora dele, chamado Jogo Rodas dentadas , mas mais conhecido é o hardware desenvolvido em parceria com a empresa japonesa Bandai, a consola de jogos Pippin.
Isso realmente tinha muita coisa para ele e incluiu um modem e conectividade à Internet, já em 1995. Um de seus repórteres se lembra de jogar tiro em primeira pessoa da Bungie, Maratona, no console.
Mas, como muitos de fracassos barriga da Apple, o Pippin foi deslocamento as. Custou US $ 600 e foi simplesmente ignorado pelos jogadores que se reuniram para o menos caro PlayStation. Não ajuda que o Mac - fonte de Pippin, o console era essencialmente um Macintosh baseado em PowerPC 603 66MHz - era conhecido por um extenso catálogo de jogos A-lista.
Quando Amelio foi shafted substituído por Steve Jobs em 1997, a Apple voltou a ignorar o jogo mais uma vez - até que, por acaso, descobriu-se que o iPhone foi muito bom para jogar jogos de CJ.
PowerBook 5300 (1995)
Laptops da Apple PowerBook foram um grande sucesso no início de 1990, eo PowerBook 5300 tinha o potencial de levar esse sucesso a um nível ainda mais elevado. Lançado em 1995, o 5300 foi o Ultrabook do seu dia, mais ou menos. Bem, ele não tem uma unidade óptica, mas o fez incluir uma unidade de disquete 1.4MB de 3,5 polegadas, que você pode remover quando a máquina foi desligada, com folga substituindo-o por uma unidade Zip. Ele também foi o primeiro laptop da Apple para usar o novo processador PowerPC desenvolvido pela Motorola.
Mas as coisas deram certo errado desde o início. Dobradiça problemas causado rachaduras na tampa do laptop, e os cabos de vídeo gastas afetou o display. E quando problemas de bateria causado alguns modelos para superaquecer e pegar fogo, a 5300 foi apelidado de "HindenBook" e rapidamente remetido para a história. CJ
20th Anniversary Mac (1997)
Lançado para marcar a chegada da terceira década da própria Apple, ao invés do Mac, o 20th Anniversary Mac (TAM) foi um dos fracassos mais gloriosos da Apple. Como o G4 Cube, a TAM estava à frente de seu tempo, ostentando uma slimline, all-in-one design com um LCD de tela plana integrado (12,1 polegadas, 800 x 600) tela no momento em que monitores CRT volumosos ainda estavam a norma. O iMac mais acessível não receber o tratamento de tela plana até 2002.
Estranhamente codinome "Spartacus", a TAM teve uma unidade de CD de carregamento frontal, alto-falantes estéreo e veio junto com um sub-woofer Bose-engenharia, para não mencionar um teclado separado com trackpad integrado.
A TAM teve fãs da Apple babando - Eu vi, eu estava no lançamento - mas o preço 7.500 $ significava que ele não conseguiu vender até mesmo a sua edição limitada corrida de produção de 12.000 unidades. A Apple teve que cortar drasticamente o preço para vender os estoques finais em 1998, mas a TAM permanece um item de colecionador popular com muitos fãs de Mac. CJ
Antennagate (2010)
Antennagate foi um excelente exemplo de um desastre de relações públicas exacerbado pela arrogância de administração da Apple. Logo após o lançamento do iPhone 4 em junho de 2010, verificou-se que a recepção de antenas dos aparelhos, que haviam sido enrolados em torno do topo, fundo e os lados do telefone, pode às vezes ser bloqueados por essas protuberâncias carnudas conhecidas como "dedos" .
Mas ao invés de admitir que a poderosa Apple pode ter errado, Steve Jobs simplesmente culpou os proprietários do iPhone. "Você está mantendo-o errado", foi a manchete que ricocheteou em torno da internet, o que levou gale-force risadas de todos os cantos do globo.
No final, a Apple resolveu o problema dando um milhão de dólares no valor de alguns dos casos do iPhone - um custo insignificante para a Apple, mas uma lição cara com humildade. Especialmente porque, se tivesse fornecido seu "pára-choques", ele provavelmente poderia ter evitado a polêmica em primeiro lugar.
Falando do pára-choques, não é interessante que primeiro iPhone cobertura, disponíveis no lançamento do telefone da Apple, foi projetado de maneira muito específica para cobrir a antena externa incômoda? A Apple não se apressar essas coisas porque sabia que o iPhone 4 foi problemático, pois não? Claro que não. CJ
Final Cut Pro X (2011)
Como os produtos da Apple vai, você teria pensado que o lançamento do Final Cut Pro X em junho de 2011 seria um motivo de celebração. O Pro software original de edição de vídeo não-linear Final Cut começou a vida de volta em 1998 como um produto Macromedia, e contou com o QuickTime da Apple. No entanto, a própria licenciamento tie-in da Macromedia com a Microsoft impediu seu lançamento.
Assim, a Apple comprou e correu com ela para os próximos 12 anos, aumentando e expandindo as suas capacidades para o ponto onde se tornou a ferramenta de edição de escolha para uma ampla gama de profissionais de vídeo. No entanto, dado o seu início precoce e sua capacidade de lidar com projetos legados criados na plataforma, o produto estava enraizada no passado.
Final Cut Pro X é uma transição que muitos editores de vídeo se recusou a fazer
Anunciado na NAB em abril de 2011, os profissionais esperavam para processamento de 64 bits em Final Cut Pro X, que permitiria um uso mais eficiente do hardware seria executado. Fluxo de trabalho seria mais rápido, mais suave e, o que o fiel não tinha negociado em tudo, completamente diferente.
A Apple, em sua infinita sabedoria, abatidos apenas sobre as características profissionais que você poderia pensar em sua primeira versão do Final Cut Pro X. Ele causou indignação e dizer que azedou relação da Apple com a base de usuários é um eufemismo. Este não era um produto de nicho, com um relatório SCRI a partir de 2007 afirmando que os EUA em 49 por cento dos editores de vídeo contou com FCP. Adicione a isso o estudo de 2008 da American Cinema Editors Aliança cavocando 21 por cento dos usuários.
É difícil saber se era preguiça ou apenas uma decisão brutal de se concentrar em um tipo diferente de fluxo de trabalho, mas o pensamento da Apple parecia ser para atingir o cinegrafista câmera única que estaria usando os recursos de captura de vídeo em HD que se encontram na mais recente onda de DSLRs . Com esse tipo de criatividade em mente, quem precisa de edição multicam que os profissionais tinham vindo para confiar? Quanto aos recursos, como XML e Open Media Framework (OMF) ou elementos legados, como um Editar Lista de decisão (EDL) , eles foram embora.
A interface de usuário mudou radicalmente também e Final Cut Pro arquivos de versões anteriores não podem ser importados. Para adicionar insulto à injúria os únicos projetos de vídeo que você pode importar eram do iMovie. Escusado será dizer que os criativos que haviam construído suas carreiras em saber FCP dentro para fora tinha muito a dizer sobre a nova versão com muitos ventilar suas opiniões sobre vídeo.
Editor de vídeo e blogueiro conhecedor Jeffery Harrell colocar seus pensamentos sobre FCP X em ação com "uma coisinha" que ele fez para testar o Adobe Premiere que se tornou viral entre a comunidade de edição de vídeo, apenas para ser retirado por razões de direitos autorais, assim nos dizem. Infelizmente, do blog divertido e informativo de Harrell ficou em silêncio logo depois disso. Pelo menos por enquanto, você ainda pode ver o vídeo dele que eu não tenho um título para esta (NSFW se cantar sweary não é coisa do seu chefe), embora não carregado por ele pessoalmente. Melhor ser rápido se você quiser vê-lo.
Outros correu com a cena bem-vestida bunker de Hitler de A Queda de bom efeito cômico eo problema foi mesmo em horário nobre com show de TV dos EUA apresentador Conan O'Brien com uma paródia juntos por editores do próprio programa .
Em actualizações subsequentes, a Apple introduziu algumas das características ausentes tais como XML e suporte de monitoramento de transmissão e os comentários aparecem mais favorável nestes dias. Mesmo assim, outras funções que faltam agora contam com software de terceiros para resolver problemas de compatibilidade.
Consequentemente, muitos ainda valorizar seus velho estilo Final Cut Pro instalações, e outros migraram para o Adobe Premiere ou se aproximou Avid Media Composer . Final Cut Pro X tinha uma coisa a seu favor, porém: o preço.
A versão do Final Cut Pro suíte última Estúdio contou com uma série de aplicativos de companhia especializada e foi ao preço de £ 800. A £ 200, o Final Cut Pro X é certamente bem ao alcance de muitos que nunca teria tido a oportunidade de experimentar o original e melhor. A Apple também oferece uma versão de teste do Final Cut Pro X , permitindo que os usuários da velha escola para enfrentar seus medos. BD ®
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