Ganhe um topo de gama HP Spectre laptop
Blocos e arquivos Incerteza abunda no Texas HQ da Dell como Michael Dell luta para levar a empresa privada. Fontes manter sussurrando que não há um "plano" em um futuro próximo - mas o que é esse plano?
Minha previsão pessoal - lendo as folhas de chá no fundo da xícara Dell - é que a organização profundamente fraturado quer dançar com as grandes pessoas de abastecimento da empresa - como IBM, HP e Oracle - mas apenas não pode obter o seu agir em conjunto.
Dell compra a fornecedores com pedaços de tecnologia que estão faltando em sua oferta de empresa, como AppAssure, Compellent, Ocarina, a Quest e outros. Em face disso, estes comprados nas empresas de TI blocos devem se encaixar com o servidor existente da Dell e hardware de desktop, mas o resultado parece mal formado - e, de alguma forma, a Dell continua a perder o barco fornecedor da empresa.
Isso não ajuda, na minha opinião, que a Dell, com um lema de "Better Together" mantém muitas de suas operações separadas. No armazenamento, por exemplo, temos EqualLogic na área de Boston, Compellent em Minnesota, Ocarina no Vale do Silício e Exanet em Israel. Ele não quer destruir culturas corporativas individuais dessas unidades e assim Dell gasta uma enorme quantidade de tempo a coordenar essas várias operações de armazenamento em seu lugar.
Ligações entre as equipas de vendas de engenharia e os grupos de vendas são vitais para manter todos na mesma página quando se fala de clientes. No entanto, às vezes esses links parecem ineficazes, como ouvimos é o caso entre uma das operações de armazenamento acima mencionadas e um grande grupo de vendas.
Agora vamos ouvir a Dell está a despedir pessoas , e não apenas as pessoas, as pessoas da empresa com foco está sendo dado o boot também. Nas palavras do porta-voz da Dell, David Frink falar sobre as demissões: "Nós não forneceu detalhes sobre os números, locais ou aquelas afetadas ... Como é a nossa prática, não vamos comentar sobre especulações a respeito de operações em qualquer local específico.
Na visão de El Reg secretária de armazenamento, a Dell tem produtos de backup sobreposição com AppAssure e Quest, racionalização tem de ser feito e mortes acontecem. Mas muito altos e experientes pessoas da empresa estão saindo bem, aparentemente não relacionada com essa racionalização.
Michael Dell precisa para crescer e motivar os sistemas corporativos equipes de vendas. Ele precisa de assessores de confiança, e assim vai e recruta Marius Haas, em agosto de 2012, a execução de fusões e aquisições da HP sob Mark Hurd, para ser presidente de Negócios de Soluções Empresariais da Dell. Parece que Marius é agora ajustes e aparar tripulação soluções da empresa.
Sua equipe está rachando as vendas corporativas e marketing e chicote estratégia, mas com pouco efeito substancial em termos de resultados de negócios. Dell, afinal de contas, não é receita de alta insecto, com faturamento trimestral praticamente flat-revestimento na área de US $ 14 bilhões após receitas anuais caíram de US $ 62bn no ano fiscal de 2012 para US $ 57 bilhões no ano fiscal de 2013. Ainda assim, o efeito Haas teve apenas 12 meses para o trabalho, embora os investidores devem estar esperando por um pouco mais de uma reviravolta, e um pouco mais de senso de direção forte saindo de Round Rock HQ da Dell?
Este é um momento de uma empresa onde quase nenhuma decisão pode ser tomada para o "longo prazo", porque ninguém sabe o que vai acontecer a seguir. Se Michael Dell recebe o voto dos acionistas que ele quer, e leva a empresa privada, então ele e seus tenentes pode rasgar a organização e remodelá-lo.
Há um medo que você pode levar um cara fora da caixa de mudança, mas você pode não ser capaz de tomar a caixa de mudança de distância da cara. Será que o verdadeiro problema da Dell é "founderitis"? Se assim for, que só pode ser resolvido pela diretoria trazer sangue novo. ®
Nenhum comentário:
Postar um comentário